蜜雪资产证明_财产继承证明怎么开

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蜜雪资产证明

蜜雪资产证明_财产继承证明怎么开

🔥开店资质到手！蜜雪冰城开店全攻略经过半个月的辛勤努力，我终于成功获得了蜜雪冰城的开店资质！以下是整个过程的详细记录，希望对想要加盟的朋友们有所帮助。第一步：寻找正规加盟渠道 🔍 首先，一定要通过官方正规渠道进行加盟。建议直接访问蜜雪冰城的官网，避免被一些虚假的快招公司误导。第二步：填写报名信息 📝 接下来，你需要填写一些报名信息，包括个人工作经历、资产证明和身份证明等。虽然这些资料看起来很简单，但也需要认真对待，因为它们是评估你是否适合加盟的重要依据。第三步：面试与培训 📚 面试环节相对轻松，面试官会询问你加盟蜜雪冰城的原因以及如果投资失败你会如何应对。建议提前思考这些问题，这样在面试时就不会感到紧张。面试结束后，你会接受大约一个小时的培训，培训内容涉及店铺运营、产品知识等方面。培训结束后，你需要完成一些题目，这些题目有一定的难度，所以听课时一定要认真。获得开店资质 🏷️ 如果你顺利通过了上述所有步骤，你将会收到蜜雪冰城的开店资质。接下来，就是寻找合适的店铺位置了。希望我的开店之旅一切顺利，也祝愿所有有志于开设蜜雪冰城的朋友们生意兴隆！🎉

📚策划必读：精选品牌策划书籍推荐！ 📖 想要提升策划能力？来看看这些精选书籍吧！ 📘 《定位》杰克·特劳特这本书提出了著名的定位理论，帮助品牌在用户心智中占据独特位置。特劳特总结了四个步骤：分析外部环境、确定品牌定位、寻求可靠证明、将定位植入顾客心智。 📙 《营销管理》菲利普·科特勒这本书是品牌营销的经典之作，介绍了STP实施流程和4P营销策略等概念，适合小白入门学习，是营销领域的教科书。 📕 《一个广告人的自白》大卫·奥格威奥格威分享了他的广告经验和奥美广告公司的相关经验，强调每一个广告都应该是对品牌形象的长期投资。 📔 《战略品牌管理》凯文·莱恩·凯勒这本书系统介绍了品牌知识体系，提出了基于消费者的品牌资产理论（CBBE）模型，涵盖了品牌战略管理的多个方面。 📗 《管理品牌资产》戴维·阿克戴维·阿克是品牌资产管理的鼻祖，他的《管理品牌资产》一书提炼了品牌资产的五种基本资产，通过典型案例说明了如何管理品牌。 📘 《超级符号就是超级创意》华与华华与华提出了超级符号原理，包括文化母体、购买理由、超级符号和货架思维等部分，通过大量案例帮助理解。去年大火的蜜雪冰城也是他们的案例哦。

2024年奶茶加盟，机会何在？曾经，开一家奶茶店是许多职场人的“降维”选择，用来摆脱焦虑。然而，如今想要加盟奶茶店却变得“高不可攀”。在百度和社交平台上，我们看到了奶茶加盟的另一面。在招商展会上，有知名餐饮博主明确告诉直播间的朋友们，像蜜雪冰城、沪上阿姨等热门项目，现在排队都排不上。河南的小文曾先后申请过古茗、书亦烧仙草、沪上阿姨，但审核均未通过，最终加盟了一家本土品牌，生意明显不如那些大品牌。山东的莉莉与某品牌方谈了半年之久，最终在找到店面审核时“被刷下来”，更令人心塞的是，就在同样的位置，不日却开出了该品牌的新店。为什么加盟奶茶店越来越难？2024年，开一家奶茶加盟店还有机会吗？ 🔍 前方排队1万+，加盟奶茶店陷入“申请难” 正如开头所言，很多奶茶品牌的意向加盟商正在面临一个尴尬的情况：“你看上的品牌看不上你”！还记得当初喜茶开放加盟时的盛况吗？据媒体报道，在喜茶开放加盟申请入口的24小时内，就收到了超过10000份的意向申请。“前方排队1万+”，这便是喜茶意向加盟商面临的竞争，并且，喜茶的加盟条件堪称“苛刻”。在开放加盟的同时，喜茶公示其加盟条件，需要一次性缴纳41.3万元的相关费用，要求加盟商能够提供100万以上合法现金或等同可变现资产的证明，并独立对门店进行投入。同时，喜茶要求加盟商将门店作为唯一事业，需要接受为期3个月的全职培训及考核，包括2个月的直营店各岗位全职工作考核和1个月的管理进阶、商圈分析、门店选址等经营类考核。在奶茶行业竞争激烈的情况下，或许可以考虑一些新的创业机会。如果你对健康饮品市场感兴趣，不妨多关注一些新兴品牌和他们的加盟政策。

最近中国资产确实给力，“科技10雄”PK美股七姐妹，短短一个多月，涨幅从-10%到+30%，相当于估值缩小了40%！这一波修复力度非常强。这就是“东升西落”最好的证明，不过有点尴尬的是，中国“科技10雄”几乎全在港股，只有比亚迪、中芯国际在A股，还是两地上市的！所以这一轮A股为啥涨不过港股？因为火车跑得快，全凭车头带。A股的“车头”不行，没人出来做带头大哥，大家只能玩投机了。除了一众互联网巨头，港股消费股也在悄悄走强，泡泡玛特、蜜雪冰城、农夫山泉、安踏、海底捞、华润啤酒、周大福、蒙牛乳业、康师傅控股、李宁、华润饮料等等！说明资金对内需消费没有那么悲观，今年消费股也有机会。

如今，我终于明白为何蜜雪冰城能够估值高达1500亿元。 3月15日的晚会上，蜜雪冰城因使用隔夜柠檬片而被曝光。当时，许多人都认为这将是蜜雪冰城的致命打击，然而出乎意料的是，反而迎来了不少支持声浪。有人为其辩解，称即便如此，价格亲民且使用的是新鲜水果，大家还要求什么呢？当初听闻蜜雪冰城市值高达1500亿，我不禁摇头，觉得这一估值过于夸张，甚至与吉利汽车、长城汽车等重资产企业相当。然而，这次曝光事件并没有让蜜雪冰城陷入困境，反而证明了其在公众心中的深厚根基。如今，这样一家备受拥护的企业，1500亿的市值是否仍显得过高呢？#动态连更挑战#

美股三大股指集体下跌，其中纳指大跌2.78%，科技巨头撑不住了，英伟达跌超8%，博通跌超7%，特斯拉跌超3%，亚马逊、谷歌、Meta跌超2%，微软、苹果跌超1%。Strategy跌超8%，ARM、阿斯麦跌超6%，科磊、嘉楠科技跌超5%，AMD、高通跌超4%。美股大跌，A股可不一定跟跌了，原因是美股分流出来的资金正在中国市场。英伟达大跌，是因为DeepSeek优化算法提升大模型效率的方式，改变了西方鼓吹的用高端芯片堆积算力的模式，英伟达未来的成长性弱化；特斯拉电车在中国已经司空见惯，高阶智驾受到小米、比亚迪的冲击，而华为的智慧系统更能为中国车企提供更多的选择。至于阿里3800亿Ai基础设施投资，华为鸿蒙对于操作系统的冲击都在抢夺美国科技巨头的市场。美股科技股泡沫正在被捅碎，特朗普、马斯克的行为强化了这一逻辑，而特朗普对欧洲小弟毫不留情的敲打行为更是加大了西方资本分歧，一部分资本开始流出美股。根据最新数据，中国互联网企业港股正在被西方金融巨头增持，这证明了全球资本加速流向人民币资产。对A股来说，由于人工智能、机器人前期涨幅较大，这两条主线有阶段性调整的需要，高低位切换很有必要。受蜜雪冰城融资冻结1.8万亿港币的刺激，国内饮料公司也有表现，且有重要大会刺激消费的预期加持，一部分资金开始做前期滞涨的传统产业消费票，这个也有看头。个人看好智能一体机、存储芯片板块，也看好Ai眼镜、固态电池，有科技赋能的消费科技题材。股票财经股票交流财经头条2月财经新势力

沪上阿姨：山东夫妻的上海奶茶传奇 🍵 沪上阿姨，这个如今拥有超过7000家门店、年收入超过20亿的奶茶品牌，虽然起源于上海，但其背后的故事却与山东有着深厚的渊源。十年前，单卫钧和周蓉蓉这对来自山东的夫妇，变卖了在山东的资产，举家搬迁到上海，开始了他们的奶茶事业。他们以独特的眼光和坚持，将沪上阿姨打造成了一个深受消费者喜爱的品牌。沪上阿姨在下沉市场的表现尤为出色，截至2023年9月30日，约49.0%的门店位于中国三线及以下城市。然而，他们的竞争对手蜜雪冰城在同一时期的三线及以下城市门店数占据了总门店数的56.9%，且仅9个月就实现了154亿元的收入。尽管如此，沪上阿姨依然以其独特的魅力和竞争力，在奶茶市场中占据了一席之地。他们的成功故事，不仅展现了创业者的勇气和智慧，也证明了只要有坚持和努力，梦想总能成真。

🏢 连锁店经营：分公司与子公司的策略选择 🔍 连锁店经营，选择分公司还是子公司？ 🧐 场景1：直营店（分公司模式）权力大：像管理自己的孩子，从奶茶配方到店员排班，你说了算！风险高：如果某家店出现问题，所有直营店和总公司都要承担责任！适合：想做高端品牌，对品质有严格要求的企业家 🧐 场景2：加盟店（子公司模式）权力有限：通过合同和股东会间接管理，如规定使用总部奶茶粉，但加盟商偷偷换便宜货？你很难现场抓包！风险低：如果加盟店出现问题，只要证明它独立经营，母公司大概率不用赔钱！适合：想快速扩张，收取加盟费的企业家（如蜜雪冰城式扩张） 💰 总公司股东权利差异：钱和权怎么分？子公司：股东是「间接老板」分红权：子公司赚钱后，先分给总公司，你再从总公司拿分红决策权：只能通过总公司投票决定子公司大事（如是否关店）安全垫：子公司欠债1个亿，你最多亏掉投资的钱，不会动你其他资产！分公司：总公司是「直接背锅侠」绝对控制：分店的每一笔支出你都能插手利润直达：分店赚的钱直接进总公司账户，不用等子公司分红风险高：分店出事（如吃官司赔500万），总公司要卖车卖房填坑！ ⚠️ 连锁老板最常踩的坑：用错模式，一年白干！血亏案例：用分公司开加盟店作死操作：为快速收加盟费，把加盟商登记成分公司结局：加盟商用烂水果被索赔，总公司账户被封，所有直营店一起停摆！教训：想收加盟费？必须用子公司或开设新公司！ 🔥 3步救命方案：错了也能补救！错误1：加盟商用分公司模式（风险炸锅）急救包：立刻拆分：通过法律程序将资产剥离，登记子公司（让律师参与，避免被认定抽逃出资！）合同加码：在加盟协议写“门店独立承担法律责任”（让律师审核！）资金隔离：让每家店单独开银行账户，和你的总账户断开！ ✅ 连锁店安全架构公式小白照抄版：底层逻辑：要钱（加盟费）→ 用子公司要权（控制力）→ 用分公司 ⚠️ 记住：别让所有门店共用同一个银行账户！加盟合同里必须加这句话：“本店债务与总部无关”（找律师！）贪控制权选分公司，就得买够保险！（如食品安全责任险）搞懂分公司和子公司，你才算是真正的连锁老板！ 🚀

集资作业21：长平之战的千年镜鉴——从历史血泪到现代商战的生存法则公元前260年，秦赵长平之战以45万赵卒被坑杀的惨烈结局收场。这场中国古代规模最大的歼灭战，不仅是军事博弈的经典案例，更暗含当今政治、经济、文化竞争的底层逻辑。透过《资治通鉴》的记载，我们可以提炼出三条穿越时空的生存法则。一、政治博弈的“粮道定律”：资源链即生命线。长平之战的关键转折，在于秦国切断赵国粮道。司马光记载：“赵军绝食四十六日，皆内阴相杀食”。现代商战中，“断粮道”演变为供应链卡脖子（如2023年全球芯片短缺造成汽车行业损失2100亿美元）、现金流断裂（中小企业平均存活周期仅2.5年主因）、技术封锁（华为2021年研发投入1427亿元破局）三大生死劫。创富模型：建立“三纵一横”资源护城河 - 纵向深耕供应链（宁德时代控制全球锂矿资源的35%）； - 纵向布局替代技术（比亚迪刀片电池研发投入超百亿）； - 纵向培育本土市场（蜜雪冰城2.2万家门店的农村包围城市）； - 横向构建战略联盟（TikTok与甲骨文的数据安全合作）。二、经济较量的“持久战公式”：成本消耗决定胜负。秦昭襄王“发年十五以上悉诣长平”的全国总动员，与赵国“请粟于齐而齐不听”的外交孤立形成鲜明对比。这恰似当代企业烧钱大战：美团在外卖领域累计亏损1153亿元拖垮竞争对手，亚马逊连续20年微利却掌控电商基础设施。数据化生存策略： 1. 测算行业盈亏平衡点（社区团购单仓日订单3000单生死线）； 2. 构建边际成本优势（拼多多单订单履约成本较行业低37%）； 3. 设计消耗弹性系数（京东物流固定资产/营收比维持在19%安全阈值）。三、文化较量的“认知战矩阵”：叙事权即定价权。白起散布“秦畏马服君（赵括）”的假情报，与今日社交媒体认知操纵异曲同工。特斯拉CEO马斯克“狗狗币”推文使其市值暴涨900%，东方甄选知识直播带动GMV突破48亿，证明《资治通鉴》“形人而我无形”的智慧仍具威力。认知变现三板斧： - 情绪价值产品化（泡泡玛特盲盒毛利率达63%）； - 知识壁垒货币化（得到APP专栏课程复购率41%）； - 文化符号资本化（茅台生肖酒溢价率常年保持200%+）。集资作业：历史从不重复，但总是押韵。从长平尸骨到纳斯达克钟声，胜利永远属于那些既懂“纸上谈兵”更知“粮草先行”的现代赵奢。当你在抖音刷到战争剧片段时，不妨想想：你所在的行业，正在上演怎样的长平之战？

如何用行动赢得用户信任？无论怎么定义，品牌信任的三个共同认知是：信任是品牌最宝贵的资产。信任是所有关系的基础，非常关键。信任是钱买不来的，必须靠主动争取，有时甚至要重新争取。那么，品牌如何建立和赢得用户信任呢？用行动证明。口说无凭，信任要先通过行动表现出来。仅仅说“相信我”是不能打动当下的新消费人群的，用标志性的、实实在在的行动支持内容是非常必要的。比如315爆出的冷冻虾仁事件。 3月16日，@与辉同行发文称，已在第一时间下架了全部虾仁相关的商品，并展开了对此类商品的再次审核。与辉同行决定，不论后期调查结果如何，都会对购买过“大岸浪花品牌”冷冻虾仁的消费者，先行按照“退一赔三”的金额进行售后服务。敢于面对事实。沉默代表默许，信任太重要，容不得沉默。任何品牌在面临信任危机时，理应挺身而出。“当你保持沉默时，你就输了”。抓住公开透明的机遇。公开透明是数字时代的新红利，是消费紧缩下新信任的新机遇。透明需要真相支撑，然而，真相不等于信任。真相是事实，信任是感觉。要把自己的品牌变成一个信任标志，这两者必须同时具备。要想让用户信任你的品牌，就必须让他们看到真相，这就是公开透明的必然性。比如认养一头牛和光良酒。做一个良好的企业公民。成为一个良好的企业公民，可以帮助品牌在复杂和不确定的环境中获得利润和持续性增长。特别是新消费人群对品牌的要求越来越高，对品牌表达的态度和责任越来越看重。成为好公民，至少会受到他们的关注，赢得他们的信任。比如于东来和他的胖东来，还有白象方便面。品牌互动和超级粉丝。如果一个品牌长期与用户互动，让用户参与共创品牌，并由此拥有一批超级粉丝，这个过程中的品牌信任更持久。比如小米的米粉和蔚来的死忠。蜜雪冰城为何总被“原谅”？远低于同行的价格，让用户对其预期不高；超级粉丝效应。可爱人设、土味营销、萌化IP...，自有一批忠粉替他说话；品牌态度良好，非主观踩踏信任底线。