京东资产证明出国签证_出国为什么要房产证明

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京东资产证明出国签证

刘强东的外卖棋局：醉翁之意不在“单”，在乎行业规则重塑当刘强东穿着工服跟骑手碰杯豪饮时，当他红着眼眶说“让兄弟们有份稳定工作”时，外界突然意识到：这位京东掌舵人送的不是外卖，而是向整个行业甩出的“变革导火索”。比起亲自跑单的话题效应，那句“71万员工都交五险一金”才真正戳中了外卖行业的痛点——他要改写的，从来不是订单量的排名，而是2000万骑手的生存规则。撕开行业伤疤：当“月入过万”撞上“裸奔社保” 朋友小李在美团跑了三年外卖，手机里存着王兴财报的截图：2024年美团送了116亿单，日均6000万单背后是每单亏损0.34元的“烧钱游戏”。他常说“跑美团像打游击，肯吃苦就能赚流水”，但也会摸着电瓶车叹气：“风吹雨淋十年，老了连份医保都没有。”这正是传统外卖平台的残酷真相：用低门槛吸引劳动力，却让骑手在社会保障的真空区裸奔。反观京东外卖，500万单的日单量不足美团零头，却在入职合同里明明白白写着五险一金。当其他平台把骑手当“外包个体户”时，京东偏要走“重资产”路线——给骑手发工牌、交社保、设底薪，甚至在暴雨天给电动车加装挡雨棚。这种“逆行”看似违背互联网轻资产逻辑，却戳中了行业最核心的伦理漏洞：当骑手连基本保障都没有，所谓“灵活就业”不过是资本转嫁风险的漂亮话。从“讨生活”到“有尊严”：一场静悄悄的职业革命在便利店偶遇的京东骑手小哥，对着手机屏幕轻声说“您别急，餐品保温箱里着呢”，那语气不像应付差评，更像对待老朋友。这种细节上的转变，源自京东对骑手生态的重构：取消极端时效考核，设立“暖心驿站”，甚至在站点配备简易医疗箱。比起其他平台“用数据管人”的冰冷算法，京东在尝试建立一种更有人情味的雇佣关系——让骑手不再是系统里的“配送编号”，而是真正的“京东兄弟”。刘强东在骑手聚会上说“今晚没规矩，想唱就唱”，表面是江湖气，实则是在打破行业潜规则：当骑手能在镜头前自由表达、不用担心“差评扣钱”时，这个职业的尊严感正在悄然重建。就像他坚持让71万员工都有社保一样，他要证明：外卖员不该是“用健康换钞票”的高危临时工，而应是能挺直腰杆的正规劳动者。挑战与赌局：万亿市场下的规则颠覆战现在的京东外卖，日单量不过是美团的1/12，但这场“以小博大”的战役，本质是两种商业逻辑的对撞。美团用补贴战堆砌规模，却在骑手保障上“轻装上阵”；京东反其道而行之，用重资产模式构建护城河——看似笨拙，却握住了行业的“命门”。当外卖行业陷入“低价竞争-压缩配送成本-骑手权益受损”的恶性循环时，京东的社保策略就像扔进湖面的巨石，激起的不仅是水花，更是对行业底层逻辑的叩问。有人说东哥在“赌未来”，毕竟美团的规模壁垒看似难以逾越。但别忘了，当年京东自建物流时，也被笑称“傻大黑粗”，如今却成了电商界的“护城河”。外卖行业的终极竞争，或许从来不是订单量的狂欢，而是能否回答那个最朴素的问题：如何让2000万骑手在风雨兼程中，真正拥有一份“体面的安全感”？当刘强东为骑手擦去眼角泪水时，他眼里倒映的可能不是眼前的聚会，而是整个行业的未来。这场看似“恐怖”的变革，究竟是理想主义的孤勇，还是改写规则的先声？时间会给出答案，但至少，有人开始正视那个被忽视太久的群体——这本身，就是一种进步。

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当刘强东在2025年4月23日宣布京东外卖业务日订单突破500万单时，这场持续十年的商业预言对决迎来戏剧性转折。十年前，马云在《阿里巴巴正传》中断言"京东将来会成为悲剧"，认为其重资产模式将被5万员工拖垮。而此刻，京东用67万正式员工、11588亿元年营收和414亿元净利润的数据，完成了对"轻资产神话"的逆袭。这场商业范式的颠覆，始于京东对"员工即资产"的颠覆性认知。2024年财报显示，京东全年人力支出达1161亿元，仅物流配送人员就有38万人。这种"逆互联网思维"的重资产投入，却创造出行业奇迹：京东物流211限时达覆盖率达93%，客户满意度连续五年居首。当美团用算法压榨骑手时，京东为130万全职骑手缴纳五险一金，单均人力成本增加0.8元，却换来了骑手流失率下降60%。这种"把人当资产"的理念，在2025年3月的疫情保供中展现得淋漓尽致——京东全国2000个仓库72小时完成政府物资调配，单日配送量突破1.2亿件，人民日报为此连发三篇评论点赞。更具震撼力的是京东的"利润天花板"策略。刘强东在2025年内部信中重申"净利润率不超过5%"原则，这一数字仅为美团的1/3。这种近乎苛刻的自我约束，却催生出独特的商业生态：京东外卖商家佣金率仅为4%-6%，较行业均值低73%，北京某凉皮店入驻后月省1.2万元佣金，利润率提升40%。在电商行业平均退货率达15%的背景下，京东凭借"自营+售后100分"模式，将退货率控制在2.3%，用户复购率超65%。这场重资产与轻资产的终极对决，折射出中国商业文明的深层变迁。当浙商模式以"轻资产、高杠杆"成就财富神话时，京东用"重资产、慢生长"开辟出另一条道路。2024年数据显示，京东每亿元营收创造就业岗位58个，是阿里的3.2倍。这种"以就业换增长"的模式，在2025年4月中央政治局会议上被特别提及，成为"稳就业"政策的标杆案例。但争议从未停歇。财经专家指出，京东2024年3.3%的经营利润率仅为阿里的1/5，这种"低利润高就业"模式能否持续？更有人质疑，京东为骑手缴纳的4.4万元/人年社保成本，相当于全年净利润的106%，这种"用股东钱换社会赞誉"的做法是否可持续？当刘强东在2025年4月26日宣布启动"乡村振兴物流基金"时，这场关于商业伦理的讨论仍在继续。或许正如《环球时报》评论所言："京东的价值，不在于击败了谁，而在于证明了商业可以同时追求效率与温度。"这场持续十年的预言对决，最终指向一个更宏大的命题——在资本逐利与社会责任之间，中国企业能否找到第三条道路？（信息来源：京东集团2024年财报、人民日报《京东：以科技与责任赋能企业发展》、新浪财经《京东2024财报亮眼》）#动态连更挑战#

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瑞士申根签DIY攻略 5.6早上北京递签 5.7大使馆审理中 5.8上午显示已审理完毕，可以领取护照立马跑到签证中心，拆盲盒成功下签可能因为是大学生第一次申请申根签证，所以严格按照行程，只给了16天单次，但是覆盖行程也够用了。事实证明申根签证没有那么难，只要材料行程是真实的，有足够余额就行，在读大学生完全可以用自己的资产办签证，不需要父母材料和做公证。准备材料如下：签证申请表下载后在线填写打印即可最后的签字手写同意书可以空着到现场写，工作人员会指导一张签证照片 35*40mm 白底最好提前拍，现场只有自助拍照机，容易出问题。护照原件注意护照有效期和是否有两页及以上空白页户口本所有信息页的复印件不需要翻译，黑白打印即可申根医疗保险最低保额30000欧元我选择的支X宝里面的京东安联申根签证保险机票预订单最好是已付款的机票行程单酒店预订单要和行程单对应，我是订的延后付款+免费取消的酒店行程单用行程助手app制作的，很方便，可以直接导出pdf格式送签，写清楚每日行程景点+城市间交通+酒店及酒店地址银行卡流水瑞士要求三个月流水，因为我之前不用银行卡，都是用支X宝和微信，所以我是提前一个多月把钱一次性大额转到银行卡里的，然后一个多月都用的银行卡支付，制造了不少流水，瑞士应该主要看的还是最后的余额，流水方面我也有写解释信解释信补充说明了同行人，去瑞士的原因，之前去过的国家，以及资金来源和银行卡流水学校在读证明学校有模版，需要学校盖章+老师签字，需要中英文翻译，我是自己对照中文翻译的护照首页及签字页复印件选择快递的话打印一份，自取护照的话打印两份学生证复印件总之全程自己DIY的，难度不大，瑞士审理效率也很高，最重要的就是真实，一切真实就没问题，对于没有把握的地方就可以写解释信补充说明。最后祝大家都可以顺利下签！

昨晚，中概股迎来大涨，真是大利好啊！中国资产再度展现出强大的实力，整体涨幅超过5%。具体来看，纳斯达克只是小涨了1.6%，但咱们中国的股票们可是涨得飞起！阿里巴巴、拼多多、京东这些电商巨头都涨了六七个点；携程网、百度、贝壳等也是涨势喜人。就连小鹏汽车、富途控股、满帮这些公司也都暴涨不停。回想一下，这些股票之前因为两个不太好的消息跌得很惨，大家都在担心关税问题和特朗普可能要让中概股退市。但事实证明，这两个利空消息的威力在逐渐减弱。当股票估值低的时候，其实正是买入的好时机，而不是急着卖止损。这次的大涨，中国资产真的赢了！#动态连更挑战#

看到刘强东亲自体验送外卖，不少网友调侃他"头油得发亮"，但这波操作其实藏着大智慧。企业家放下身段体验基层，比开十场发布会都更有说服力。京东外卖首单配送不是作秀，而是用行动证明自建物流体系能覆盖全场景服务，这种"接地气"的破圈尝试反而让品牌更有温度。网友神评论看似戏谑实则精准，"富得流油"的调侃背后是对企业家精神的另类解读。当商业大佬用送外卖的方式拉近与消费者的距离，既消解了公众对富豪生活的想象，也展现了企业直面市场竞争的底气。这种双向互动比刻意营造的精英人设更能让用户产生信任感。当下消费者越来越看重品牌的真实触感，刘强东这波操作恰好踩中了时代情绪点。外卖小哥的日常艰辛与商业巨头的身份反差，反而成就了鲜活的传播案例。企业掌舵者用双脚丈量服务的边界，这种实干精神才是真正的品牌资产。你认为企业家体验基层是作秀还是必修课？来评论区聊聊你的看法。

当刘强东宣布京东外卖将全面覆盖全国时，这场看似普通的商业扩张背后，却隐藏着改写中国就业格局的惊天计划。在深圳龙岗的调度中心，实时数据大屏显示着1100万骑手的轨迹——这不是科幻电影，而是京东正在推进的"全民社保工程"。当系统自动为每位骑手生成五险一金缴纳凭证时，这个庞大的数字背后，是中国灵活就业群体社会保障体系的历史性突破。这场变革的核心，在于京东重构了外卖行业的价值分配机制。传统平台的"流量税"模式（抽佣18%-25%+竞价排名）本质是流量垄断下的租金攫取，而京东的"零佣金+五险一金"体系，实则是通过重构利益分配打破行业"负和博弈"的囚徒困境。数据显示，京东外卖商家净利率提升至12%-15%，骑手月均收入达9200元（超行业均值18%），用户价格敏感度下降25%，形成"利润-劳动-消费"的正向循环。这种"反效率"操作，正在改写平台经济的底层逻辑。在东莞松山湖的智能仓里，300台机械臂正以0.1毫米精度分拣外卖订单。京东为骑手缴纳五险一金的底气，源于其"技术替代人力"的成本重构策略。通过智能调度系统将骑手空驶率压缩至18%，单均配送成本降低1.8元；借助数字孪生技术优化路径规划，订单响应速度提升22%。这些技术突破使京东在承担660亿社保成本的同时，仍能保持5.2%的净利润率。更关键的是，其供应链金融业务（为商家提供低息贷款）和数据资产证券化（消费信贷ABS），正在将社会价值转化为现金流。这场"社保革命"的蝴蝶效应正在显现。美团被迫在泉州试点灵活就业者养老保险补贴，饿了么加速推进"新职伤险"覆盖，行业平均社保覆盖率从67%跃升至89%。更深远的影响在于，京东推动建立的"骑手职业发展通道"，使32%的骑手转型为仓储管理员、调度员等正式岗位，打破了外卖行业"青春饭"的宿命。当45岁的骑手老张在东莞落户并为子女申请到公立学位时，他手中的五险一金凭证，正是中国新型劳动关系的最佳注脚。这场没有硝烟的战争，正在重塑中国经济的底层逻辑。京东外卖的"百亿豪赌"，本质是用制度创新替代行政干预的反垄断实践。当平台经济从"流量垄断1.0"向"价值共生2.0"跃迁时，京东用五险一金、零佣金、超时免单等"反效率"操作，证明了社会责任与商业利益可以兼得。正如《光明日报》评论所言："京东的选择，折射出中国企业从'利润最大化'到'社会价值优先'的转型。" （来源：中国劳动保障报 2025年3月12日《外卖骑手权益保障新规实施满月观察》；经济日报 2025年4月18日《京东集团发布2024年社会责任报告》；国家市场监管总局 2025年4月26日《平台经济反垄断白皮书》）#动态连更挑战#

办公费报销审核全攻略📋 办公费通常用于支付办公用品，如纸张、笔等，以及一些易耗物资，如铁皮柜、U盘、硬盘和打印机耗材等。报销审核时需要注意以下几点：发票金额与购货清单金额一致📄：确保发票上的金额与购货清单上的金额一致，单价也要对应。采购人与验收人不能是同一人👥：采购人不能同时担任购货清单和送货单的验收人。固定资产核算🏢：注意购买的物资是否应该按照固定资产进行核算。数量核对📊：确保实际采购的物品数量没有超过采购单上需求物品的数量。批量购入固定资产入账📈：如果是批量购入办公用品，超过一定限额，如批量购买铁皮柜达到5万元，是否应该以固定资产入账。审核时需要提供的附件包括：采购申请单📋 发票🧾 如果是京东购入：订单确认单📅 验收单/送货单🚚 公务卡刷卡POS单💳 如果使用公务卡绑定网银网购，没有刷卡POS单，可以用网站订单截图代替。我们通常使用网银app、微信或支X宝的付款记录截图来证明付款情况。这些附件确保了报销流程的透明和合规，确保每笔支出都有据可查。

老赖名下无财产？追债策略全解析！面对一名名下无房、无车、无存款的老赖，债权人或法院可以采取以下措施来追偿债务：深入调查隐匿财产银行账户及金融资产：除了常规银行账户，还要查询互联网金融平台如支X宝、微信、京东等账户中的余额，以及各类投资账户（如股票、基金、债券、期货、保险等）。一些老赖可能会将资金转移到这些不易被察觉的地方。住房公积金与养老金：即使“老赖”没有房产，但他们可能有住房公积金账户和养老保险金账户，这些都是个人合法财产，可以依法被执行。其他收入：如工资、租金、红利、稿酬、专利权使用费等各类定期或不定期收入，可以通过申请法院强制执行，将其直接扣划用于偿还债务。追踪财产转移线索审查交易记录：查看债务人在欠债前后是否有低价转让、赠予或以其他方式处置财产的行为，若存在恶意转移财产以逃避债务的情况，可通过法律手段撤销相关交易，恢复原状。关联人财产调查：核查债务人近亲属（如配偶、子女、父母等）的财产状况，是否存在财产混同、代持或借名登记等情况，若有证据证明这些财产实际属于债务人所有，可申请追加为执行对象。限制消费与高消费列入失信被执行人名单：将老赖纳入全国法院失信被执行人名单，使其受到信用惩戒，如限制乘坐飞机、高铁、入住星级酒店、购买奢侈品等高消费行为，以及限制在金融机构贷款或办理信用卡等。追究刑事责任拒不执行判决、裁定罪：如果老赖有能力履行而拒不履行生效法律文书确定的义务，情节严重的，可以依法追究其刑事责任，最高可判处七年有期徒刑。诈骗罪、合同诈骗罪：如果债务人的欠款行为涉及虚构事实、隐瞒真相，骗取他人财物，或者在签订、履行合同过程中骗取对方当事人财物，符合犯罪构成要件的，可对其提起刑事诉讼。督促还款执行和解：鼓励债务人与债权人协商达成还款协议，比如分期付款、以物抵债等，法院可以对和解协议予以司法确认，确保其执行力。执行悬赏：债权人可以发布执行悬赏公告，对提供有效财产线索或协助执行到位的人给予奖励，以激发社会力量协助查找老赖的隐匿财产。总之，面对名下无明显财产的老赖，关键在于全方位、深层次地挖掘其实际可供执行的财产，并运用法律赋予的各种手段进行追偿，同时通过信用惩戒、限制消费、追究刑事责任等措施，加大其违约成本，迫使其履行还款义务。